在极不平凡的2020年，全体纳爱斯人坚守责任与担当，即便在突如其来疫情肆虐的非常时期、在千难万险的抗疫行动中，仍彰显出纳爱斯人“大爱无疆”之精神风貌。这种千磨万击还坚劲、越是艰险越向前的奋斗精神风貌弥足珍贵，由此所呈现大灾和大疫虽不由我们选择，但工作与辉煌却由我们双手开创的全新局面。在新时期，“两山”理念是推动生态文明、社会经济科学发展的全新思维。践行这一发展理念，实现人们对美好生活向往的新时代的到来，企业当坚定以此为使命，纳爱斯更是以“丽水之干”奋力担当、积极作为。我们立足“两山”理念重要萌发地和先行实践地，紧紧围绕生态文明先行示范目标与浙江大花园最美核心区建设，全面推动生态产业化全方位拓展，最大限度提升生态产业价值，探索寻求最直接、最有效、最为可取的突破路径，这既是企业顺应发展趋势、把握时代大势、努力进取、不懈奋斗价值取向的体现，也是企业责任与担当使然。
过去一年，企业调动一切因素，广纳才智，谋划生态产业发展整体布局，孕育《纳爱斯生态产业集群发展规划纲要》，所涉全新领域的各项工作业已如火如荼地推进。自“纲要”信息在《纳爱斯报》披露后，所引发的社会各界之关注、反响之热烈始料未及。时至去年11月，为满足业界相关方的要求，我们在杭州国际科创园召开了“生态产业规划”发布会；纳爱斯生态产业被列入浙江省“产业链上下游企业共同体名单”，旨在发挥龙头企业强链护链作用，推动制造业高质量发展；本人应邀分别参加了浙江省“十四五规划”企业家座谈会、省委经济工作会议，在会议讨论时提出“打造千亿级生态产业新标杆”的议题，引发与会者和主流媒体密切关注。《浙江日报》在头版重要专栏和新媒体端，多次以纳爱斯为浙江打造“重要窗口”、打通“国际国内双循环”、打造“链主”型企业为样本作深度报道，由此进一步引发各界瞩目，来访者络绎不绝。有关生态产业的相关信息经多层面交流、多渠道了解不断完整，认识在反复沟通中不断深入，思路在走访、考察中不断开阔，发展的目标和实现的路径由此逐渐明朗清晰。过去一年，在全国抗击疫情行动中，央视《新闻联播》、人民日报、人民网等专题报道纳爱斯第一时间驰援疫区的义举；我们奋斗不息、长足进取，成为日化行业唯一企业入选“2020中国民营企业500强”，在“中国制造业企业500强”“中国品牌价值评价”“中国轻工业百强企业”等荣榜中，纳爱斯均以行业首位遥遥领先；浙江省“雄鹰行动”首批培育企业及“亩均效益领跑企业”……殊荣满载，更激发了全体纳爱斯人践行“两山”理念促进生态文明建设、推动生态产业经济发展的强大信心与无限动能。我们有理由相信，这是时代和历史为我们高质量绿色发展开启的重要窗口，我们理当把握机遇、奋发作为，坚持扬长且发挥优势最大化，把所具备的优势和所拥有的条件汇聚成流，从而推动生态产业磅礴发展。
一、超常规的奋斗
2020年，我们准确研判疫情影响并迅速部署各项工作，为抗疫作最大努力，以尽企业的社会责任与担当。我们始终秉承“只为提升您的生活品质”宗旨，坚持“环境友好、安全健康”发展理念，坚持“三步走”发展方针，坚持以创新为动力，立足岗位“降本、增收、创效”，调动、激发全员活力与潜能，推动各项工作全面进展。
过去一年，纳爱斯与时代发展同频共振，推动“环境友好、安全健康”，不遗余力引领高质量绿色发展。最近，国家发改委、科技部、工信部、自然资源部联合公布了《绿色技术推广目录》，纳爱斯以“洗涤剂全生命周期高效节水技术”成为全国洗涤产品类唯一入选企业。我们以高质量绿色发展为主导，开发产品整个生命周期的节水核心技术，相比传统工艺生产效率提高50%以上，生产能耗降低75%以上，消费者更能真切体验到洗涤、漂洗等出众的节水效果，倍受青睐、广为应用。国家生态环境部在《建设项目环境影响评价分类管理名录》中吸收了纳爱斯长期实践所积累的有关日化行业分类管理的意见；我们还参与编制包含口腔清洁护理等多个绿色产品在内的国标与团体标准,积极发挥推动行业企业持续健康发展的示范作用。国家工信部选取纳爱斯为全行业唯一企业代表，制作生态创新专题片，企业领先的生态（绿色）设计理念与经验不仅通过各省、市绿色设计大会等各个平台得以推广，并在中宣部的“学习强国”平台、央视频等作为“绿色示范”样本展示。中央电视台科教频道也专门推出纳爱斯生态创新专题片，科普植物提取技术和功效开发利用对全社会的价值贡献。继丽水总部、乌鲁木齐基地获评“国家级绿色工厂”后，成都基地也上荣榜，为引领和带动地方生态工业与传统产业高质量绿色发展作出表率。在2020年全国“质量月”评选活动中，集团旗下各大品牌产品品质一如既往倍受认可，被授予“全国日化行业质量领先企业”“全国百佳质量检验诚信标杆企业”等荣誉称号。与此同时，企业富有创新的质量管理办法被纳入“浙江省十大先进质量管理方法名单”“苏浙皖赣沪先进质量管理方法100佳”等而深受推广。丽水作为“中国生态第一市”，我们的环保工作得到国家、省、市各级主管部门高度肯定。“十三五”期间，我们超额完成目标任务，单位产品综合能耗累计下降21.3%，单位产品碳排放量累计下降24.4%，远优于行业平均水平。在浙江省企业环境信用首次综合评价中，获评最高等级“绿色A级”。丽水首家综合性智慧能源监测系统被省、市两级作为样板大力推广；光伏发电项目完工后，企业节能减排与清洁生产将再上新台阶。
过去一年，我们深入把握市场趋势，不断孵化“新团队”，进军“新领域”，培育“新品牌”，开发“新品类”，引导市场与消费需求，进一步实现“走上去”。位于杭州的纳爱斯科技公司研发能力不断提升，顺利获批“国家高新技术企业”。全年完成线上线下超百项蕴含新技术、新功效的新产品开发，主要品牌产品入选中国轻工业联合会最新发布的《升级和创新消费品指南》。创新发展研究院及“新模式”团队打通研发与市场的“任督二脉”，不仅融合外部优质资源共创智慧型电商平台，为新电商公司赋能线上推广，而且高效整合国内外科研机构、高等院校等专业领域的优势资源，开发一系列创新产品，切入新赛道且很快成势。新模式、新机制催生新团队，新团队呈现新气象，现开了好头，起好了步，新的一年要打造好样板，加快孵化进度，开启欣欣向荣、蓬勃发展的全新格局。当然，我们杭州创新发展研究院的技术创新节奏不能停留于固有的“使用一代、储备一代、研发一代”的惯性思维，也不能满足于以应用研究为目标，而要在基础研究与基础开发平台打造方面下苦功，开创研发的新格局。首先，要把研发基础工作做扎实，把平台搭建好，加快各项配置尽早到位；其次，产品开发要定位立足于高品位体验感，保持领先，走在市场前列；其三，在产品开发与转化上，研发与工艺、设备、信息化要形成系统合力，为生产工艺数智化、柔性化、绿色化的创新升级形成一套完整的智造体系；再就是要与科研机构、高等院校加深合作，进一步提升核心技术优势，同时推进科技孵化功能，加快落地成行的节奏，推动全方位发展。
过去一年，我们的“大国品牌”风生水起，各界大咖广为推崇，品牌形象持续深入人心。“雕”牌打响全国消毒除菌第一品牌，连续17年稳居“中国500最具价值品牌”榜日化品牌首位，位居《2020中国品牌实力指数排行榜》美妆日化类首位；“纳爱斯”“100年润发”双双入选“浙产美妆十大品牌”，成为唯一双品牌入选企业；“超能”影视剧植入及社会化传播全案荣获虎啸奖营销案例优秀奖。著名演员孙俪赞誉品牌、产品体验感超凡，15年初心不改，为品牌代言广为称道；各界大咖包括央视主持人等上线直播，向全国消费者推广我们品牌和产品的活动一波接着一波，高潮迭起。
新的一年，企业品牌建设与发展要坚持与时代同频共振，特别是媒介传播要着力于提升企业形象、品牌形象、产品形象，充分体现且发挥品牌的市场张力和对消费者的抓力，使之在发展中更加彰显“大国品牌”价值，根植于人们的心智。为此，相关部门要学会总结、回头看，作全面系统梳理，在定位与顶层设计、工作系统性上狠下功夫，学会总结促进经验转化和专业能力的提升；坚持以系统性思维紧扣市场脉搏做好推广，强化品牌、产品的策划，讲求包装颜值与广告传播效果，抓好“后评估”形成闭环。只有如此，我们的产品、品牌、企业的形象和美誉度、影响力，才能在市场上持续提升、不断加固。
过去一年，“多产粮”节节攀升，市场基础建设不断巩固，“事业共同体”理念在合作中不断增强，产品市场占有率与竞争力不断提升。去年，“事业共同体”理念进一步推进合作层次与业务深度，共享共赢形成共识，深入人心。销售将士努力夯实市场基础的同时，把握市场新的潮流，推动“多产粮”节节攀升，对O2O、直播带货、社区团购、短视频模式等及时介入并多点开花，同时不断创新营销模式，培育新增长点，荣获“2020浙江省新零售示范企业”；超能官方旗舰店获评“浙江制造最具人气旗舰店”。企业全年出口同比实现两位数增长，其中消毒除菌产品出口美国、日本、非洲等多个国家及地区，为全球抗疫注入正能量。新的一年，销售及市场相关部门要着力于“打造铁军、深耕市场”，所有工作都要以市场为出发点和落脚点，不断提升市场反应速度和应对能力，优化一切服务于市场的相关业务、管理流程、政策制度，一切向快节奏、高效率和体现价值看齐对标。市场策划要提升工作节奏，踩准市场脉搏，把握市场先机，与销售同向聚合；电商公司要看清发展趋势，发挥后发优势，把数字化营销、智慧电商等基础工作做好做实；数字化转型中对各系统改造升级工作要具有前瞻性专业水准，服务市场和满足管理发展要求，成为推动发展的价值创造者；供应链要强化计划、采购、物流、仓储等管理，做好市场服务，坚决排除非正当因素，最大程度发挥“招投标”正向作用，加快推动供应链合作伙伴事业共同体机制建设，创新合作模式，促进共同发展。生产品控部要把安全、能耗、“三废治理”、清洁生产、品控管理、智能化等项目落实好、做到位。坚持工作不图形式，落地有声，不留缝隙和死角。遵循“预则立，不预则废”的做事原则，抓事前、事前抓，抓源头、源头抓；只有源头抓住，事前防范工作做充分、做到位，才能避免事后补救，以绝后患。
过去一年，我们秉持“以奋斗者为本”的价值观，创新机制，激发全员动能，在发展中建功立业，收获成功与幸福。新的一年，“以奋斗者为本”的机制创新仍是各分线的重点突破口，要坚持“三公”原则，持续创新管理机制，激发广大干部、管理者摆脱思想桎梏、强化奋斗精神，全面促进“勇于创新、敢于担当、提升格局、奋斗有为”的一代新人成长。人力资源管理要体现鲜明的价值导向，创新考核与分配机制，体现回报与责任、能力、价值贡献相匹配，实现“努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值”的系统运行进入正常轨道。干部、专业岗位人员评价要始终坚持价值创造和结果导向，不比谁汗流得多、干得更辛苦，要以最终结果和价值贡献为标准论英雄。财务管理要与企业发展同频合拍，在新模式、新机制、新业态等重点业务领域的拓展和服务销售有关业务方面，要进一步转变观念从后台控制转向前端服务，要深入实际提高专业服务能力，讲求结果成效；要加速推进资本创效与运作，全方位、多渠道、多形式融入资本市场，发挥资本效能，争取资本运作有新突破、上新台阶，成为加快生态产业发展的新动能。
过去一年，海内外各基地发挥优势为所在地社会经济发展尽心尽力多作贡献。在去年疫情蔓延之时，各基地所在地各级党政领导亲临企业生产一线，对员工关心关爱，令人倍受感动；吉林四平、新疆乌鲁木齐等党政领导还多次为纳爱斯产品直播代言，向全国消费者分享亲身使用感受，对企业的呵护备至，定然铭记于心不能忘怀。新的一年，拓展与监管服务部为各基地做好监管服务的同时，要在今后基地整体发展上做好长远、全面规划与布局；更要发挥好各地区域优势，创造条件争取为所在地经济建设和社会发展作出新的贡献；同时“走出去”要坚持“先市场、后建设”基本原则，总结经验，打造海外样板，加快海外建厂的步伐，并做好相配套的机制建设与人才培养，推进海外基地建设目标实现，促进“双循环”稳健发展。2020年纳爱斯人在抗疫中攻坚克难展现“大爱无疆”之精神，首个“走出去”在海外非洲安哥拉建厂，创出了广受赞誉的“中国速度”；疫情期间，台湾妙管家却创出收购以来最好的市场表现。这些在“奋斗者时代”激励下所取得的各项成绩，充分展现了纳爱斯人不畏任何艰难险阻，始终充满信心与坚毅斗志的精神风貌。我们的外派员工虽长时间被疫情阻隔在海外、境外，但仍坚守岗位，尽职尽责；销售将士疫情期间奋战一线，为抢夺时间提出“三个月不休息，半年不回家”；还有长期驻守高原区域艰苦环境的一线销售员，心怀阳光，从来没有向艰难困苦的环境低头退却。这些奋斗在各条战线涌现出的诸多的感人事迹历历在目，不胜枚举。凡此所呈现的这一切，充分验证我在去年这个会上提出的：纳爱斯人没有辜负这个奋斗者的时代！
二、构建新发展格局
当前，我国经济发展呈现出产业布局大调整、区域发展大联动、商业业态大变革的态势。在这个大背景、大趋势下，我们顺应时代发展，确立了千亿级生态产业的发展目标，这是我们积极思变、主动求变、创新应变的结果，更是我们迎接“中国共产党成立100周年”“全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年”与“‘十四五’开局之年”的新起步、新航程。为此，2021年我们的主要工作是：坚持“三步走”发展方针不动摇，提升“内循环”，加快“外循环”，促进国际、国内两个市场联动发展；坚持“一杆枪”为工作原则，克服“内卷化”，破除壁垒，形成整体合力，铸就能征善战、作风严谨的铁军；坚持思维创新、思想破壁，推动体制创新、机制创新、管理创新，在各项工作中力争取得新突破；坚持科学发展观，以整体、系统工作方法为指导，把企业优势转化为发展优势，把品牌优势转化为价值实现优势，打造千亿级生态产业标杆。
我们所作的发展思路的调整，是基于对企业外部环境变化的感知，是对时代发展趋势的预判。相信我们所选择生态产业的发展方向，其空间定然无限。当然，我们脚下有两条路可选，一条是选择舒适、满足于现状之路；一条是充满艰辛和挑战之路。容易走的路往往是“下坡路”，要向上走“上坡路”肯定不轻松、肯定难走，但我相信大家一定会选择走“上坡路”去攀登新高峰。我们健步新时代所提出的“跨越”，不仅是技术实力之跨越，行业拓展之跨越，产业业态之跨越，更是企业价值和人生追求之跨越，是以挑战自我进而实现超越自我。因此，在新的发奋攀登的一年要做到：
（一）用发展的思维主导做事。思维方式决定做事方式，因而也就决定了做事的结果。就做事这一话题，我是不厌其烦地讲，可从结果看成效很是有限。原因分析主要有二：其一是人的思维习惯一旦养成，改变起来的确很难，这是主观因素所致；其二是促使其改变的配套措施或手段尚未到位而推力不够，这是客观因素而成。因此，改变现状要在两方面同时作出努力方能见成效。一直以来，我们对管理层反复强调做事要有大局观念和整体意识，要抬头看路，懂得对趋势、对环境、对变化有敏锐感知且充分理解，不能只知道埋头拉车。否则往往会把大事、要紧事、关键事撂到一旁不闻不问，却在一些没有多大实际价值的事上用真功夫，在一丁点大的芝麻绿豆或无关大局的枝枝节节上花大力气“精益求精”，把“细节”都视为“魔鬼”，不但没能把握住做正确的事，把简单的事做偏而复杂化，且做事的方法又不对路，在大的工作方面不仅没有推动或改变，而类似的情况或问题却是不断发生、重复出现，按下了葫芦又浮起了瓢，做事或解决问题“头痛医头，足痛医足”得不到改观。
有句成语谓“知易行难”，事实非然。从做事角度看，“知”是做事的前提，是认识层面的过程。此前曾多次和大家谈及做事“三步曲”的体会：“知道”“做到”“得到”。“知道”也就是弄明白“是什么”或“为什么”的过程，这是做事要扣好的“第一颗扣子”；“做到”就是“怎么办”，是进入执行或应对的实施过程；最后是形成结果或者是实现目标即“得到”。“得到”后再行复盘、总结进入新的循环和开始，这就是大家所熟知的“戴明环”PDCA原理在实践中的具体应用。做事既要解决好选择方向目标上的正确问题，也要解决好具体执行方法手段上的正确问题，只有当二者取得一致，做事方能达到游刃有余的理想状态。创新思维是实现个人能力提升最有效、也是唯一的途径。我们都是平凡人，每天恪守各自的岗位，只有坚持创新思维做正确的事，并用正确的方法把事做好、做到位，才能让每一个人能在平凡中发挥作用、体现价值而成就非凡。企业发展千亿级生态产业的目标不是凭热血喊出来的，而是集众智创造出来的，要把目标变成现实，就要用智慧和百倍努力，激发每一个平凡者的潜能，发挥大家的聪明才干并以开放包容的心态，携手志同道合者，共同创造成就千亿级生态产业这一宏伟愿景。
(二) 以强化考核促进改变。我们推行“一杆枪”的工作原则，树立“向前一步”的工作意识，倡导“以奋斗者为本”的工作精神，就是要把这一切导向转变为大家的实际行动，并通过有效的考核手段推动实现，形成在其位、行其权、担其责，做到“责、权、利”相统一。在日常工作中，在很多时候、很多问题面前，只论“事”的对与错，不指“谁”的对与错，这是平时强调工作要做到“对事不对人”。在工作上争论谁是谁非不是最终目的，因此也没有实质意义。做工作首先要调整好心态，从企业全局出发、从目标出发，去找共同点，步调一致向前走。把工作做好，把任务完成好，这才是根本，也只有如此才能实现“一杆枪”。当下在实际工作中仍然存在着一些消极现象，比如为避免担责，本不该是问题的事，被折腾成问题，一些小问题被人为放大变成大问题；而本该推进的工作或项目，因一丁点的原由被搁置，久拖无果。凡此现象折射出把工作、做事的功力向内演化，把功夫用于内部绕圈圈，这就是典型的“内卷化”现象。平时还常听到反映的一种现象：为避免承担责任或风险，把精力用在推脱责任和切割风险上，尽可能把责任推卸得一干二净，把自身的防火墙垒得很坚固，置自己于封闭的舒适区不越雷池半步，不涉足本应履行的职责。有时不得已即便跨出半步，还得瞻前顾后，摆在台面上看似出于企业安全避免风险的考量，孰不知把船锚在港湾毋庸置疑当然安全，但那绝不是造船的目的，造船就是为远航。定位不对头，观念不突破，责任不担当，把自己当看客、当旁观者，甚至当评论者，而不是充当管理者本该扮演的角色。此等心态不调整，长此以往不但会迷失自己找不到方向，更会贻误发展的好时机而错失企业未来。
企业的发展与未来，不是取决于你现在拥有什么，而是取决于今后你以怎样的态度去做什么或怎么做。我们现在推行的干部考核评价，其目的就在于改变现状，促进责任归位。这是我们的价值取向使然，更是企业发展使然，必须常抓不懈、不断深化。
(三) 敢于创新在思变中求进企业在进入跨越发展的进程中，前行的每一步，所遇到的每一个问题没人能给出答案。在不确定的现实环境里，只有一个结论是确定的，那就是光凭过去的经验肯定实现不了美好未来。同样囿于一个安逸养人的环境条件里，就如“温水煮青蛙”，久而久之在不知不觉中活力不再、进取意识退化那是自然也是必然。对此，其一是打破固化思维，摆脱习惯束缚，自我革新、自我思变，主动走出舒适区；其二是雷厉风行，大胆创新管理，激活机制体制，在创新中求变，在变中求进。总之不能创造大变，也要坚持积极作为，小步快跑，积“小变”成就“大变”。去年我们在杭州科创园推行“新模式”试水，以此激发调动科研人员的积极性，为科研人员开辟创业发展之新路。同时为满足有志于创业创新者，创造实现个人理想追求的条件和机会，现在千亿级生态产业发展方案中，对此更加明晰。但机遇与风险同在，事物都存在两个方面，是“机”是“危”在于个人造化。还是那句话：“风能把蜡烛熄灭，也能使火越烧越旺”。当然我们不可能让所有人都往个人创业路上奔，现在我们发展步伐加快，拓展的领域和空间更为宽广，各条线亟待加强各专业实干者，去推动所涉新领域工作的开展。正因如此，当下坚守各专业岗位同样可以实现个人的追求、体现个人的价值，也同样会有个人成长的平台和发展空间。俗话说，最长的脚趾最先知道痛，这是因为成就事业历经深度思考，不断深入实际，为解决发展中的问题、加速工作推进和目标的实现，每天都在跑、在奔，感知痛点后，选什么样的鞋合脚，只有自己知道。我们倡导奋斗，不仅体现工作、做事在体能层面的消耗，更体现在追求价值实现的精神。在身体上吃大苦、耐大劳的艰苦奋斗往往容易被感知，而在思想、精神上无形的艰苦奋斗，很难为旁人感知并理解。但种瓜得瓜，种豆得豆。相信有什么样的追求、有什么样的付出，定会有什么样的结果与回报。
三、打造生态产业新标杆
纳爱斯提出千亿级生态产业规划，意味着我们在企业定位上，将有质的跨越。我们要在做好主业长青的同时，在优质资源要素整合平台的创新、新型产业业态的创新和企业经营与合作模式的创新等全方位推进，成为新时代创新型企业。在纳爱斯五十多年的发展历程中，和许多成长中的企业一样，在各时期经历着诸多发展中的问题，今后的发展也必定会遇到新的发展中问题。古人云：“世无常贵，事无常师。”但有一个结论是明确的，那就是只知道按以往的经验和惯性，思维固化去认识新事物或解决新问题，肯定不可取；同样只简单地“拿来主义”，照搬照套人家的东西，即便削足也不可能适履。要明白一个简单的道理，那就是借来的火点不亮心里的灯。所以必须打破固化思维，摆脱经验主义，既不墨守成规也绝不安于现状，定要敢于突破，敢于挑战，在否定自我中不断超越自我。不是山，要攀登的是人生；不是海，要跨越的是自己。我们所确定的生态产业发展之路，彻底改变了传统产业的发展和运行模式，从“白桦林”单一成林物种的模式向“热带雨林”植物的多样性、丰富性模式转变，打造出企业发展前所未有的一派全新天地。
“白桦林”模式所形成的是高度同质化特征，也就是说类似的单一物种集聚在一起生长成“千人一面”；而“热带雨林”是一个生态圈的概念。在这个生态圈中，各种各样色彩斑斓的物种共生共存，枝繁叶茂、生机勃勃，形成一个丰富多样充满生机和活力的全新生态圈，这就是我们要为之而努力实现的全链生态产业体系。“长坡厚雪”是股神巴菲特选择投资所遵循的原则。任何事物或做任何事的道理，规则往往都是相通的。首要的是看清趋势，选对发展的领域或方向，以及发展的模式或路径。而这对我们从事实业者而言，也仅仅是万里长征所跨出的第一步。能否实现目标，取决于我们的行动方法和持续的意志力。我们有理由坚信：有多大的动力、有多大的能量、有多大的本事，我们就能开创出多大的天空；相信有多大的天空，就会拥有多少颗璀璨的繁星同共映衬而成浩瀚的星空。千亿级生态产业规划是今后我们重中之重的工作，可谓前景美好，责任重大、承载光荣。生态发展事业部要以大格局、大智慧、大手笔，博采众长，做好功在当下、利垂千秋的生态产业这篇大文章，更要成为敢为人先的探路者。古人云：“择高处立，向宽处行”，其中的智慧或许能受启发。我们要根据自身所具备的优势和拥有的条件，聚集整合内外部要素资源，实现大发展、大跨越，这是时代和历史为我们发展开启的窗口，机遇可谓可遇不可求，要以时不我待的紧迫感，不失时机，只争朝夕，各项工作要创造性地全面加速、系统推进。
(一)全链生态产业体系推进路径。全链生态产业体系是以高质量绿色发展为核心，以平台打造合作模式创新为动能，以拓展新业态实现全方位联动为推手，促进全面有效落地和整体实现。千亿级生态产业发展规划将选择重点区域，打造具有独特风格且难以效仿的“综合体”样板工程，带动实体业务板块和区域社会经济全面整体发展。具体要做到运用“两转化”、搭建“四平台”推行“四联动”、实现“五个好”。
一是运用“两转化”：其一把企业优势转化为推动区域经济发展的优势；其二把品牌优势转化为区域生态价值实现的优势。也就是说要坚持扬长，充分利用和发挥优势，以优势聚集资源，从而大胆创新推动发展。与国内外相关行业的头部企业、相关科研机构、高等院校等加强合作，开创新的合作机制打好不可取代的链接基础，实现生态产业发展事业共同的目标追求。
二是搭建“四平台”推行“四联动”。纳爱斯的生态产业体系不是通常概念的产业园，而是一个有形与无形的空间无限组网。具体通过“全球区域联动平台”“全链产业联动平台”“全新业态联动平台”“多元合作模式联动平台”，聚焦生态产业发展的总体目标，各大平台联动既各自资源整合发挥优势，又互相协作支撑，促进全链生态产业体系效益最大化，实现区域、业态、产业、模式无限的大整合；打造发展无限的大空间、大平台；成就利益共同体，走向事业共同体。以“二产”带动“一产”和“三产”全方位协同发展，逐步改善生态资源的多样性、可利用性和可持续性，提升区域植物的使用价值、观赏价值及区域生态产业品位、档次和经济价值，形成一个全新的以生态为纽带、集“产、学、研”“农、工、商”为一体的全新业态，实现跨区域全覆盖，推动社会经济全面全方位发展。以形象作比，生态产业的拓展可以说既是天空，也是海洋，想象有多大，发展的空间就有多大，拓展的边际就有多广；拥有多大的科技实力和市场驾驭能力，拥有多大的资源和资源的利用能力，就能成就我们多大的事业。
三是实现“五个好”。我们建成的生态“综合体”，在其中主要展示以下功能特点。好用：既有独特的使用价值，又有很好的经济价值；好看：体现最高颜值，具有很高的观赏价值和不可替代的吸引力，聚集人气；好闻：以高科技手段提取植物特殊的味道，挖掘生态产品的潜在价值；好吃：天然生态植物提取加工成各类康养食品；好种：根据区域的自然环境条件，深度开发现有植物的利用价值，并运用科技手段培植既有观赏价值，又有经济价值的植物栽培和改良推广，为广大农村、山区种植户创收致富，实现乡村振兴。我们要以“五个好”构建新业态、创出新模式，让“两山”转化之路在全链生态产业体系发展推进中越走越宽广，走出一条通向“金山银山”发展的康庄大道，实现人民群众对美好生活向往的目标。
(二)跨越的美好愿景。我们提出走生态产业发展的信息一经披露，在短短时间就引发国内各地政府和相关合作伙伴的高度关注，特别是众多种植加工企业，表现出超乎意料的兴致与热忱，他们纷纷捷足到访，表达出迫切的合作意愿，深入交流后我们也为其诚心所感动。他们怀揣使命不仅要把产业做大推动经济发展，更致力于帮助所在地农村农户脱贫致富。他们所面临的现状是因“二产”的瓶颈未能突破，政府的扶持政策、前期所作的努力可能又被打回原点，我们对发展生态产业价值的认知也是在这种广泛交流后不断加深。正因如此，更验证我们选定生态产业发展之意义和价值所在。这既是“民生工程”值得我们为之努力，也是企业存在的价值和应尽的社会责任。目前国内生态产业领域在美容美妆方面已形成一些集聚区，在植物培育方面，放眼全球，各类种植园和种植基地可谓比比皆是，但比较典型的当属坊间一句流行语：“西方看普罗旺斯，东方看富良野。”当下法国普罗旺斯被誉为“薰衣草故乡”，并已形成生态相关产业带动该区域经济；而今日本北海道的富良野，其核心景观区面积虽不大，只有几个花园和温室，但那里栽培的花卉，花期交错、内外辉映，成为日本最著名的花卉农场和旅游胜地。
纵观国内外生态产业领域的现状，至今尚没有看到我们所构想的完整的全链生态产业体系，我们介入国内、外现已形成的领域，当处后发优势。而选定开辟打造这一全新的全链生态产业体系，我们又是拓荒者与先行者。后来居上的优势体现在：其一，五十多年深耕于“二产”拥有核心企业实力和品牌影响力，更具有市场网络和营运实力，现择机介入这个领域拓展拥有后发优势；其二，定位于全链生态产业体系，不局限于某个产业领域和区域，产业或区域全然开放，无限的拓展空间体现更大的包容和资源整合；其三，以相关领域全方位最前沿尖端的科技力量为基础、作支撑，形成紧密的事业共同体，打通体制、区域融合的障碍和现有产业类别，构筑完整全覆盖的产业链和联动体。因此，我们方有如此之信心和底气说，要打造出一个全链生态产业体系，成为这个领域的标杆。但我们必须要充分认识到并做好心理准备的是，生态产业发展规划设计和所描绘出铺满鲜花、美不胜收的宏大愿景，但朝这个愿景和目标前进的每一步，对拓荒者而言都有可能如同行走在荆棘之丛中艰难重重。因此要告诫大家：实现美好的愿景，不但要具有超常的思维和发奋努力的拼搏精神，还要自强不息拓展新的专业知识，在实践中增才干、长本领，提升全面统筹和驾驭能力，更要具备不折不挠、百折向东的奋斗意志。要坚信一个有未来的企业不能没有目标和追求，一个有愿景追求的企业，更离不开舍我其谁的奋斗者！跨越，是奋斗者否定自我、超越自我的必然选择；跨越，是纳爱斯人从五十风华走向百年征程开创美好未来的必然要求；跨越，更是我们身处这个伟大的时代、实现人们对美好生活向往的必然追求。昂首行进在跨越之壮丽征程，太阳每天都是新的！