一. 标准实施的目的
      实施SA8000 标准的目的在于协助公司建立、维持和改善公司政策和程序，在公司可以控
制或影响的范围内，管理有关社会责任的事务；证明公司政策、程序和措施符合SA8000 标准
的要求，从而实现社会责任目瞟与经济目标的统一，保护劳动者的基本权利。这也是SAI 制定
和实施这一标准的根本出发点，它应成为公司实施标准，建立管理体系的最终目的。该标准不
仅强调了公司应达到什么要求，更重要的是协助公司建立一套持续改进的管理体系。
      公司实施SA8000 标准，同时要求供货商遵，方便零售商的批发商有效地管理应链的社会
表现，减少因实施内部社会责任守则，而安排大量人力，物力，财力监督供货商所造成的额外
成本， 同时可以区别于同行业竞争者，改善企业形象。
       实施标准同时有助于消除国际贸易中各国在劳工问题方面设置的非关税壁垒，这种贸易壁
垒已在近必年成为世界关注的焦点问题之一，并且可能成为发达国家和发展中国家之间最严重
的非关税壁垒，阻碍发展中国家向发达国家出口产品，特别是劳动密集型产品，SA8000 国际
标准的出台，将改变这一领域各自为政、争论不休的局面，形成了以国际公约，联合国宣言和
各国法律为基础的社会责任管理标准，为发展中在管理体系的建立和认证方面提供了较大的空
间，同时也为发展中国家的劳工标准提出了较高的目标，创造了跟上国际社会责任运动形势的
契机。

二. 标准的适用范围
       SA8000 标准具有普遍的适用性，不受地域、行业类别和公司规模的限制。SA8000 适合于
应链系统中的所有成员，包括零售商、批发商、代理商、供货商、分包商及其合约工厂，一般
来说，零售商或者批发商要求它无的供应链，包括每一条生产线都能提供体面的工作条件，符
合SA8000 标准。申请审核的工厂往往是一家直接供货商或者他的分包商，这样可以鼓励多层
次的供货商寻求SA8000 认证。比如，某一供货商为了取悦于零售商，他可能要求他自供货商
或者分包商通过SA8000 认证，这样比公司亲自监督供货商更简单。不同的公司可以采用不同
方法使用SA8000 标准。
       1. 公司可以内部运用SA8000 标准审核自有的工厂，判断遵守法规天国际标准的情况，
制订改善计划，逐步提高公司管理水平。
       2. 零售商或批发商作为买家，要求所有供货商和分包商通过SA8000 认证，以此作为供应
商资格条件之一，买家不必另外制定天实施社会责任守则来监督供货商。
       3. 为欧美公司生产产品的制造商希望向客户及消费者展示他们的体面的工作条件，如美
国某百货公司将SA8000 认证作为供货商的认证资格之一，发展中国家某鞋厂于是寻
求SA8000 认证以获得合约。
       4. 国际组织确保它们的供货商遵守基本劳工标准，没有剥削工人，如联合国项目服务局
(UNOPS)和联合国儿童基金会(UNICEF)要求其所有供货商通过SA8000 认证，并且优
先选用通过SA8000 认证的供货商。
       5. 银行的投资者为了确保其商业伙伴遵守基本的劳工标准，避免将投资用于不道德的商
业活动，如银行或者投资基金优先投资借贷给通过SA8000 认证的公司，要求申请贷
款或投资的公司证明该公司及商业伙伴遵劳工司法准。
       应该说明的是，如果一家公司总部决定申请SA8000 认证，其附属公司并不自动纳入
审核范围内。如某德国家具零售商申请SA8000 认证，其附属公司并不包含在核范围内，
当然附属公司可以单独申请认证，或者通过合约将其包含在审核范围内。
       SA8000 标准的实施是以公司现场为基本单元的，因而，标准在实施过程中应规定明
确的公司名称、地理位置、生产过程天产品领域等。公司在管理体系建立和申请认证时应
认真考虑，否则，认证工作难以展开。