玉兔一跃传捷报，金龙腾飞奋启程。在国内外经济形势起伏振荡的大背景下，庄启传总裁于1月16日在纳爱斯集团总部召开的八届五次职代会暨2011年度股东大会上宣布：“十二五”开局之年，纳爱斯各项经济指标长势喜人，员工幸福指数攀新高。他强调：“人是第一位的，员工的幸福指数就是企业发展的原动力。给员工创造幸福是办好企业的根本条件。”
    股东代表和职工代表们认真聆听庄启传作的题为《智者乐水》的工作报告。报告指出，去年年初，集团针对物价上涨情况，果断对全体员工增加了CPI补贴，年中又增加了10%以上的涨薪，全年平均增幅16.02%，部分特殊技术人才高达20%以上。同时，企业采取多种方式“请进来、送出去”，加大人才培养的投入，让各类员工收入增长的同时，技能和素质也得到提升，这些举措在广大员工中反响热烈。
    目前，集团已建立起一系列人才成长的系统性举措，《人才培养试行办法》、《人才培养实施细则》、《职工培训、学习与再教育实施办法》、《员工绩效考核、综合评价实施细则》、《薪酬福利调整实施办法》、优秀员工旅游等制度形成组合拳，更促使员工幸福指数向上攀升。
    在宏观经济形势与股市走势十分复杂的2011年，纳爱斯“主业+投资”的发展势头依然劲头十足，中高端高附加值产品定位精准，全体员工一年来的勤奋耕耘喜结硕果，100年润发、超能、纳爱斯牙膏等品牌在销售总额中的占比达到35.8%，显示出纳爱斯在产品更新换代、企业转型升级的道路上有了实质性的突破。
    报告还分析了2011年集团的现状及各项工作亮点，明确了今年纳爱斯将顺应国家放缓的经济形势，缓中求进，以进为主；继续坚持“主业+投资”的发展模式，因势利导地开展工作。面对幸福感不断增强的各线员工，庄启传信心十足地提出龙年新指标：“2012年我们依然要求各项经济指标保持20%的增长率，并加大向高附加值产品的倾斜力度，恰到好处地把握住这个度的平衡点前进。”
    庄启传进一步强调，部署2012年工作是基于认真抓好包容性发展和员工幸福感这两个前提，只有对这两个前提做好相关对接，2012年继续推行销售模式的变革，大力开发绿色环保产品，推进自动化进程，增加采购风险控制，加强知识产权管理，促进集团战略型财务管理体系的形成，实现目标管理等工作才能稳步推进。在集团一贯重视的如水文化工作上，报告提出要把学习胡国华先进事迹与贯彻党的十七届六中全会通过的《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》结合起来，进一步丰富和提升如水文化，凝聚人心。
    大会听取了证券投资管理中心鲁俊杰作的《股东资格审查报告》和《审议股份公司2011年度利润分配方案》。经股东认真审议，通过了庄启传的年度工作报告和2011年度利润分配方案。
     下午，职工代表们分组审议庄启传的工作报告，七名职工代表在会上发言。他们纷纷表示，过去的2011年是自己的幸福年，越来越高的幸福指数让工作积极性大大增强。他们结合关注结果有效性的目标管理，与大家分享了自己的工作经验，并表示，以员工幸福指数为原动力的企业发展观和新的人才机制大大鼓舞员工的工作热情，大家一定会以庄总报告为指引，按照既定目标，凝聚力量，传承文化，奋勇求进，为迎接乐水的春天、为不断提高员工幸福指数而努力奋斗。
    最后，庄启传作了即兴讲话。他深情地说，纳爱斯身处欠发达山区，地方虽小，但散发出来的影响力巨大，近日中央电视台还报道了纳爱斯被国家工商总局举荐为塑造品牌《广告力量》的典范企业，证明了纳爱斯人的思想和意识是中国改革开放中的经典。他鼓励大家珍惜平台，努力工作，把工作热情转化成具体行动，以此展现纳爱斯如水文化的魅力和企业核心竞争力，促进企业在市场经济中越战越强。
大会在顺利完成各项议程后圆满闭幕。（作者：潘梦颖）